2017年2月23日，張術(shù)平市長在政府工作報(bào)告中指出：企業(yè)、政府、媒體和社會(huì)各界要一起發(fā)力，努力把魯南制藥等一批工業(yè)品牌叫得更響……
魯南制藥品牌建設(shè)工作引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，記者采訪了臨沂市人大代表，魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張貴民，歷數(shù)魯南制藥在時(shí)代楷模趙志全精神的指引下兩年來的發(fā)展變化，暢談品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新。
這不過是趙總又給我安排的一份工作
魯南制藥集團(tuán)董事長、總經(jīng)理 張貴民
1993年，從福州大學(xué)畢業(yè)的張貴民進(jìn)入魯南制藥工作，這一干就是20多年，期間他歷任技術(shù)員、車間主任、科研部部長、副總經(jīng)理等職務(wù)。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，是個(gè)不折不扣的“工科男”——幽默風(fēng)趣、說話坦率、思路嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。
2014年11月14日，魯南制藥集團(tuán)原董事長、總經(jīng)理趙志全溘然離世。在事先毫不知情的情況下，時(shí)年45歲的張貴民接過了趙志全留給他的接力棒，他這個(gè)接班人和趙志全非親非故，是趙志全生前最欣賞的一名干將。
1969年10月出生的張貴民，是魯南領(lǐng)導(dǎo)班子里最年輕的接班人，趙志全的選擇保證了魯南制藥相對(duì)長期的穩(wěn)定發(fā)展，得到了董事會(huì)的高度認(rèn)可，也經(jīng)得住各方的考驗(yàn)。
“趙總永遠(yuǎn)是我的榜樣?！睆堎F民說。
趙志全是魯南制藥輝煌歷史的締造者，他用27年的時(shí)間，把一個(gè)凈資產(chǎn)19萬元、瀕臨倒閉的小廠建設(shè)成為一個(gè)員工1萬多人、凈資產(chǎn)60億元、年繳稅8億元的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)，期間，他與癌癥頑強(qiáng)抗?fàn)?2年；他的一生大公無私，光明磊落，殫精竭慮，毫無保留地獻(xiàn)給了企業(yè)，抒就新一代企業(yè)家的時(shí)代精神；他是新時(shí)期沂蒙精神的杰出代表和忠實(shí)踐行者，是當(dāng)之無愧的“時(shí)代楷?！薄?/span>
登陸魯南制藥的官網(wǎng)，首頁上“趙志全專區(qū)”放在最醒目的位置，張貴民和魯南人永遠(yuǎn)不會(huì)忘記趙志全對(duì)魯南的畢生奉獻(xiàn)，還要帶著他的精神、他的期盼翱翔于更廣袤高遠(yuǎn)的天空。
“趙總決定讓我成為接班人，是對(duì)我的高度信任?，F(xiàn)在我更要以他為榜樣，帶著魯南制藥走向更強(qiáng)?！币郧案谮w志全身邊的時(shí)候，張貴民對(duì)趙志全所交代的任務(wù)都是盡最大努力更快更好地去完成，他猜測(cè)大概是這一點(diǎn)，讓趙志全選擇自己來繼續(xù)完成引領(lǐng)魯南制藥的使命。
而正是成為了掌舵人，張貴民才真正了解了要保證一萬多人的生活是多么不容易，也更能理解趙志全之前的所有辛苦。
“你不要以為你一直在這里你就真正了解這個(gè)企業(yè)，你不處在某一個(gè)位置上，是讀不懂這個(gè)位置的，也看不到在這個(gè)位置上能看到的企業(yè)的那種樣子?！奔由贤饨绲母鞣N擔(dān)心，剛剛上任之初的張貴民有些不知所措，他清楚自己僅僅完成好本職工作便萬事大吉的時(shí)代已經(jīng)一去不返，他深知整個(gè)企業(yè)的重?fù)?dān)落在了自己肩上，他也如趙志全那樣，不再是個(gè)人的，不再是家庭的，而是屬于一萬名魯南制藥員工的，更是社會(huì)的。
角色的突然轉(zhuǎn)變讓張貴民有些不適應(yīng)，甚至一度產(chǎn)生了頗為矛盾的心理：他想讓員工更幸?？鞓返厣?，不希望他們被太多的市場(chǎng)壓力所束縛。可對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，完全脫離市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)根本不可能。如何在這兩個(gè)方面尋求一個(gè)平衡？又如何讓魯南制藥更好地“活下去”？
當(dāng)然，一向持重沉穩(wěn)的張貴民并未徘徊不前，而且他一開始便告訴自己：趙總生前曾安排給我各種各樣的工作，這其實(shí)是他安排給我的最后一件重要的工作，我再盡最大努力把它做好就是了。到今天，張貴民給自己的定位不是企業(yè)家，仍然“只是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人而已”，在他眼里，成為接班人，根本不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。
所以他的角色轉(zhuǎn)變還是比較順利的，一切也都越來越有條理性。
很多人關(guān)心，趙志全走后魯南制藥有沒有變化。張貴民說，最大的變化是沒有變化，“我仍然繼續(xù)沿用趙總在世時(shí)的原班人馬，沒有進(jìn)行任何的人事調(diào)動(dòng)。我們現(xiàn)在所做的一切，也都是在繼承和發(fā)揚(yáng)趙總的那些理念和策略。趙總用他的無私和堅(jiān)韌，為魯南留下了豐富的人才、設(shè)備、資金等各種財(cái)富積累，打造好了這個(gè)大平臺(tái)，我們要做的，只不過是沿著他鋪好的道路好好干，堅(jiān)定不移地把他之前制定的各項(xiàng)方針政策貫徹執(zhí)行到位，進(jìn)一步地優(yōu)化和發(fā)展?！?/span>
不過，沒有壓力是不可能的。兩年來，為了讓魯南制藥持續(xù)增長和發(fā)展，張貴民幾乎把所有的時(shí)間都交給了企業(yè)，只在三個(gè)春節(jié)期間各休了1天假。但當(dāng)我們問他“累不累”，他毫不遲疑地說：“不累不累，看到企業(yè)發(fā)展得這么好，員工這么滿意，我感到非常的快樂?！钡藗円部吹剑瑥堎F民的眼角已悄悄爬上了幾道深深的皺紋，而且潘鬢成霜，相比上任之初的青澀拘謹(jǐn)，倒是多了幾分煉達(dá)老成，更添了不少泰然自若和胸有成竹。
如此忙碌的張貴民連微信都棄用了，一來他不會(huì)被動(dòng)的接受信息，都是根據(jù)需求去主動(dòng)尋找自己想要知道的信息；二來他也確實(shí)沒有多少自由時(shí)間，一旦有那么點(diǎn)時(shí)間便希望做自己想做和該做的事情，比如學(xué)習(xí)、看書，了解關(guān)于企業(yè)和園區(qū)管理改善的相關(guān)知識(shí)。
看來，趙志全馳而不息、不知疲憊的“超人精神”，在張貴民這里確實(shí)得到了很好的繼承。