張術(shù)平市長在政府工作報告中指出：企業(yè)、政府、媒體和社會各界要一起發(fā)力，努力把魯南制藥等一批工業(yè)品牌叫得更響……
魯南制藥品牌建設(shè)工作引起眾多代表關(guān)注，記者采訪了臨沂市人大代表、魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理張貴民，歷數(shù)魯南制藥在時代楷模趙志全精神的指引下兩年來的發(fā)展變化，暢談品牌建設(shè)和科技創(chuàng)新。
理念發(fā)揚：創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理 張貴民
在魯南制藥，時代楷模趙志全精神的繼承和發(fā)揚體現(xiàn)在多個角度。
趙志全給魯南制藥定下的發(fā)展戰(zhàn)略是：“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導。”張貴民在延續(xù)貫徹該戰(zhàn)略的同時，提出“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動”的指導方針，為魯南打上了重視創(chuàng)新這一新的烙印。而且他堅持，不僅科研需要創(chuàng)新，企業(yè)管理的方方面面都要融入創(chuàng)新。說到這兒，他提出一個“提前設(shè)計”的概念。
“很多事情其實都是提前設(shè)計好的，這就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是思想大解放，時代和時間都不一樣了，你首先需要調(diào)整自己的頭腦思路，去提前設(shè)計好你要做什么、你期望未來實現(xiàn)的樣子。這兩年我也在給魯南的員工們灌輸這樣的思想：你要主動適應(yīng)社會的變化，主動求變，什么都要超前一步去設(shè)計。我們企業(yè)做多大做多強，都是我們設(shè)計出來的。你想要百億、千億還是萬億級的企業(yè)，那你今天就應(yīng)該按照這種思路去配置資源、打造隊伍。”張貴民向我們解讀著他對創(chuàng)新獨到的見解，“實際上趙總那時候也在做‘提前設(shè)計’，魯南一直以來都是在提前布局很多事情。就說現(xiàn)在倡導的‘安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排’，魯南早就投入了。只有主動去創(chuàng)新和投入，并且在研發(fā)的時候就搞，而不是等到生產(chǎn)時才搞，這樣才能解決問題。你看現(xiàn)在倒逼供給側(cè)改革，你之前早早地主動做了，今天面臨的困難就會少一些，你被動地做，那就等著關(guān)門吧?！?/span>
堅持科技創(chuàng)新。魯南制藥的科研能力在臨沂獨一無二，其新產(chǎn)品的研發(fā)和人才隊伍的建設(shè)無人能及?！斑@些還是歸功于趙總提前設(shè)計和打造好的資源優(yōu)勢，”張貴民說，“我們現(xiàn)在要做的，是把這個配置好的優(yōu)勢發(fā)揮出來，把戰(zhàn)術(shù)、動作都調(diào)整好，贏是必然?！?/span>
目前，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入一般較低，平均水平大致在2%左右，很多甚至根本沒有研發(fā)。而魯南制藥早在20年前就看到了研發(fā)對藥企生存和發(fā)展的至關(guān)重要性，因此一直很舍得在這上面花錢。到目前，魯南制藥的科研投入保持在7%左右，體量小時能達到15%?！安贿^這幾年研發(fā)這塊也在不斷地轉(zhuǎn)變，根據(jù)形勢的要求，包括企業(yè)遠期發(fā)展的需要?！痹趶堎F民眼里，本身就屬于創(chuàng)新項目的板塊仍然需要不斷突破。
數(shù)據(jù)和榮譽是最好的證明。早在2006年，“魯南”商標便被認定為中國馳名商標。近年來，魯南制藥先后承擔研究課題300多項，其中國家科技支撐計劃、國家863計劃、國家973計劃、國家重大新藥創(chuàng)制專項、國家火炬計劃、國家重點新產(chǎn)品計劃等項目50多項；120項科技成果通過專家鑒定，45項達到國際先進水平，61項達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，科學技術(shù)獎131項，其中國家技術(shù)發(fā)明獎1項、國家科技進步二等獎7項、山東省科學技術(shù)獎22項；已申報國際、國內(nèi)發(fā)明專利1026項，已獲授權(quán)專利571項，榮獲中國專利金獎一項，中國專利優(yōu)秀獎兩項，2015年2016年連續(xù)榮獲“中國醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”稱號。
而在人才隊伍方面，據(jù)統(tǒng)計，魯南制藥的碩士人才占比高達15%。在臨沂，你找不到第二個能養(yǎng)1000名碩士以上人才的企業(yè)，哪怕在整個山東省也不多。
張貴民說，也有人曾建議魯南制藥去上海、北京等大城市開設(shè)研究基地，他堅決地回絕了。“可以讓專家團到這兒來跟我們談，跟我們交接，但我們必須有自己的隊伍。有人說‘借腦’，可人走了腦袋根本留不下來，我們必須要培養(yǎng)自己的腦袋。我就是要把所有的高端人才都引到臨沂、引到費縣來，給你優(yōu)越的條件和待遇，給你配備頂級的實驗設(shè)備和場所，我們要培養(yǎng)屬于咱們魯南、成長在咱們沂蒙大地上的人才，來服務(wù)家鄉(xiāng)人民?！?/span>
立足高端，自主創(chuàng)新。魯南制藥不斷推進重大項目產(chǎn)業(yè)化，以國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站為主體，搭建了國家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術(shù)國家重點實驗室、泰山學者崗位、院士工作站等研發(fā)平臺，形成了一個以博士、碩士為骨干的創(chuàng)新研發(fā)團隊。
自惟至熟的張貴民想讓創(chuàng)新在魯南制藥盡情延伸，全面滲透。
宣傳領(lǐng)域要創(chuàng)新。張貴民要求宣傳部門在網(wǎng)絡(luò)上大量植入魯南制藥的信息，宣傳魯南制藥的理念、產(chǎn)品、員工等，什么都宣傳。不僅宣傳內(nèi)容廣泛，宣傳渠道和方式也多樣化，力度加大。配備專人管理運營官方網(wǎng)站、官方微信、微博，很多產(chǎn)品也都獨立建立網(wǎng)站、自媒體，央視廣告、高速路橋……和“魯南制藥”相關(guān)的信息不斷涌向大眾，張貴民用了一個詞——“狂轟濫炸”。
“現(xiàn)在信息是高速變化的，如果你不植入足夠多的信息，就會被別人沖淡，你就沒有聲音。必須超量地投入東西，以前只有10個碎片，你發(fā)一個就是十分之一；現(xiàn)在多到一萬個，你即便發(fā)10個，千分之一而已?！睆堎F民用形象的比喻透露魯南制藥這兩年的宣傳有大幅提升，內(nèi)容也更加人性化、接地氣。
市場領(lǐng)域要創(chuàng)新。張貴民上任不久便走了20多個省市來了解市場情況，“通過細分市場，培養(yǎng)學術(shù)隊伍，強化創(chuàng)新，來實現(xiàn)市場的快速增長”，張貴民在集團會議上指出，魯南制藥有很好的產(chǎn)品，當下需要堅持以市場為中心、以客戶為導向的市場首位意識，注重科技研發(fā)和市場營銷的“雙輪驅(qū)動”，讓技術(shù)創(chuàng)新和市場需求緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化市場戰(zhàn)略、創(chuàng)新營銷策略，打通從“科技強”到“市場強”的連接通道。
“再好的東西賣不出去，跟沒有一樣。你有多少的水就能養(yǎng)多大的魚，就這么一點水，你想養(yǎng)條大魚，它是會死掉的。市場嘛，就像湖一樣，你市場大了，這個湖大了，才能養(yǎng)更多、更大的魚。而反過來，如果你是一條魚，你不能到大湖里去，你也永遠長不大，發(fā)展會受限?！睆堎F民又打起比方來，“魯南真正缺的還是市場開發(fā)，真正發(fā)力還是要靠市場拉動?！?/span>
于是，這兩年來，張貴民在繼續(xù)壯大科研隊伍的同時，適當減少生產(chǎn)人員的引進，不斷加強市場學術(shù)推廣的擴大和優(yōu)化。他說，以“市場需要就是命令”和“一切有利于市場健康發(fā)展”為工作目標，圍繞市場需求優(yōu)先配置資源，全員、全要素、全過程為市場提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，為市場發(fā)展營造優(yōu)越環(huán)境，加大學術(shù)推廣力度，加快市場轉(zhuǎn)型升級。
張貴民還強調(diào)了一點，他正在籌劃從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做平臺，“你建好了平臺可以做一堆產(chǎn)品，不用的可以賣掉，甚至是技術(shù)?！边@其實是在打一種組合拳，創(chuàng)新市場營銷模式，服務(wù)推動市場增長，搭建產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合的平臺，不斷提升和轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，依靠內(nèi)部的漸進的改革去發(fā)力解決外部發(fā)展問題，反過來又靠市場化。
對員工的關(guān)懷也需要創(chuàng)新。幾十年來，魯南制藥始終尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，在貢獻國家、奉獻社會的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)員工過上美好生活的新期待，讓改革發(fā)展紅利更好更多地惠及員工。
魯南制藥優(yōu)厚的住房福利在臨沂幾乎家喻戶曉；每年舉辦的大型職工運動會，國慶集體婚禮，節(jié)日晚會、燈會等文化活動，交織成魯南制藥員工異彩紛呈的精神生活；游泳館、網(wǎng)球館、保齡球館、乒乓球館、籃球館等文體設(shè)施齊全，清新漂亮的園區(qū)環(huán)境不僅只為環(huán)保達標，也是對一萬余員工的身體健康負責；為解決員工后顧之憂，于2001年投資500多萬元在總部建起現(xiàn)代化大型幼兒園，2011年再投資1600萬元建設(shè)以“迪士尼”樂園為主題的新時代幼兒教育中心。
張貴民執(zhí)掌魯南制藥后，又給員工增加了兩項福利：一個是每年例行查體并針對體檢結(jié)果進行專門的健康教育，另一個是為每名員工又額外購買了包含重疾及意外傷害的商業(yè)險?！斑@還是希望大家從各個方面去提前設(shè)計，你的住房問題、健康問題、子女教育問題……我都希望通過一些前置手段給你保障好，不要等到事情來了你應(yīng)付不了了，天塌了。”對員工關(guān)懷如此人性化、體貼和完善，員工的忠誠度怎能不高？“而且未來三五年收入就讓它過萬，走了你會后悔的！”張貴民笑著說。
所有這些不斷加大的創(chuàng)新和投入，從側(cè)面顯示了魯南制藥雄厚的資本實力，也印證了魯南制藥一直堅守的信仰：做好做精醫(yī)藥這一個行業(yè)，其他行業(yè)賺錢再怎么快和多，絕不涉足。
20年前就預(yù)見到創(chuàng)新對企業(yè)重要性的魯南制藥，已經(jīng)品嘗到“先行一步”的各種甜頭，而今天他們繼續(xù)在更多的方面堅持著“提前設(shè)計”的創(chuàng)新精神，未來應(yīng)該會收獲更多意想不到的喜悅。