2017年2月23日，張術平市長在政府工作報告中指出：企業(yè)、政府、媒體和社會各界要一起發(fā)力，努力把魯南制藥等一批工業(yè)品牌叫得更響……
魯南制藥品牌建設工作引起社會各界廣泛關注，記者采訪了臨沂市人大代表，魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理張貴民，歷數(shù)魯南制藥在時代楷模趙志全精神的指引下兩年來的發(fā)展變化，暢談品牌建設和科技創(chuàng)新。
這不過是趙總又給我安排的一份工作
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理 張貴民
1993年，從福州大學畢業(yè)的張貴民進入魯南制藥工作，這一干就是20多年，期間他歷任技術員、車間主任、科研部部長、副總經(jīng)理等職務。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，是個不折不扣的“工科男”——幽默風趣、說話坦率、思路嚴謹、邏輯性強。
2014年11月14日，魯南制藥集團原董事長、總經(jīng)理趙志全溘然離世。在事先毫不知情的情況下，時年45歲的張貴民接過了趙志全留給他的接力棒，他這個接班人和趙志全非親非故，是趙志全生前最欣賞的一名干將。
1969年10月出生的張貴民，是魯南領導班子里最年輕的接班人，趙志全的選擇保證了魯南制藥相對長期的穩(wěn)定發(fā)展，得到了董事會的高度認可，也經(jīng)得住各方的考驗。
“趙總永遠是我的榜樣?！?/span>張貴民說。
趙志全是魯南制藥輝煌歷史的締造者，他用27年的時間，把一個凈資產(chǎn)19萬元、瀕臨倒閉的小廠建設成為一個員工1萬多人、凈資產(chǎn)60億元、年繳稅8億元的現(xiàn)代化制藥集團，期間，他與癌癥頑強抗爭12年；他的一生大公無私，光明磊落，殫精竭慮，毫無保留地獻給了企業(yè)，抒就新一代企業(yè)家的時代精神；他是新時期沂蒙精神的杰出代表和忠實踐行者，是當之無愧的“時代楷?！?。
登陸魯南制藥的官網(wǎng)，首頁上“趙志全專區(qū)”放在最醒目的位置，張貴民和魯南人永遠不會忘記趙志全對魯南的畢生奉獻，還要帶著他的精神、他的期盼翱翔于更廣袤高遠的天空。
“趙總決定讓我成為接班人，是對我的高度信任?，F(xiàn)在我更要以他為榜樣，帶著魯南制藥走向更強。”以前跟在趙志全身邊的時候，張貴民對趙志全所交代的任務都是盡最大努力更快更好地去完成，他猜測大概是這一點，讓趙志全選擇自己來繼續(xù)完成引領魯南制藥的使命。
而正是成為了掌舵人，張貴民才真正了解了要保證一萬多人的生活是多么不容易，也更能理解趙志全之前的所有辛苦。
“你不要以為你一直在這里你就真正了解這個企業(yè)，你不處在某一個位置上，是讀不懂這個位置的，也看不到在這個位置上能看到的企業(yè)的那種樣子。”加上外界的各種擔心，剛剛上任之初的張貴民有些不知所措，他清楚自己僅僅完成好本職工作便萬事大吉的時代已經(jīng)一去不返，他深知整個企業(yè)的重擔落在了自己肩上，他也如趙志全那樣，不再是個人的，不再是家庭的，而是屬于一萬名魯南制藥員工的，更是社會的。
角色的突然轉變讓張貴民有些不適應，甚至一度產(chǎn)生了頗為矛盾的心理：他想讓員工更幸?？鞓返厣?，不希望他們被太多的市場壓力所束縛。可對于一個企業(yè)來說，完全脫離市場的競爭根本不可能。如何在這兩個方面尋求一個平衡？又如何讓魯南制藥更好地“活下去”？
當然，一向持重沉穩(wěn)的張貴民并未徘徊不前，而且他一開始便告訴自己：趙總生前曾安排給我各種各樣的工作，這其實是他安排給我的最后一件重要的工作，我再盡最大努力把它做好就是了。到今天，張貴民給自己的定位不是企業(yè)家，仍然“只是一個企業(yè)負責人而已”，在他眼里，成為接班人，根本不是一種權力，而是一種責任。
所以他的角色轉變還是比較順利的，一切也都越來越有條理性。
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理
很多人關心，趙志全走后魯南制藥有沒有變化。張貴民說，最大的變化是沒有變化，“我仍然繼續(xù)沿用趙總在世時的原班人馬，沒有進行任何的人事調動。我們現(xiàn)在所做的一切，也都是在繼承和發(fā)揚趙總的那些理念和策略。趙總用他的無私和堅韌，為魯南留下了豐富的人才、設備、資金等各種財富積累，打造好了這個大平臺，我們要做的，只不過是沿著他鋪好的道路好好干，堅定不移地把他之前制定的各項方針政策貫徹執(zhí)行到位，進一步地優(yōu)化和發(fā)展?！?br/>
不過，沒有壓力是不可能的。兩年來，為了讓魯南制藥持續(xù)增長和發(fā)展，張貴民幾乎把所有的時間都交給了企業(yè)，只在三個春節(jié)期間各休了1天假。但當我們問他“累不累”，他毫不遲疑地說：“不累不累，看到企業(yè)發(fā)展得這么好，員工這么滿意，我感到非常的快樂?！?/span>但人們也看到，張貴民的眼角已悄悄爬上了幾道深深的皺紋，而且潘鬢成霜，相比上任之初的青澀拘謹，倒是多了幾分煉達老成，更添了不少泰然自若和胸有成竹。
如此忙碌的張貴民連微信都棄用了，一來他不會被動的接受信息，都是根據(jù)需求去主動尋找自己想要知道的信息；二來他也確實沒有多少自由時間，一旦有那么點時間便希望做自己想做和該做的事情，比如學習、看書，了解關于企業(yè)和園區(qū)管理改善的相關知識。
看來，趙志全馳而不息、不知疲憊的“超人精神”，在張貴民這里確實得到了很好的繼承。