理念發(fā)揚(yáng)：創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)
魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 張貴民
在魯南制藥，時(shí)代楷模趙志全精神的繼承和發(fā)揚(yáng)體現(xiàn)在多個(gè)角度。
趙志全給魯南制藥定下的發(fā)展戰(zhàn)略是：“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)?！?/strong>張貴民在延續(xù)貫徹該戰(zhàn)略的同時(shí)，提出“創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動(dòng)”的指導(dǎo)方針，為魯南打上了重視創(chuàng)新這一新的烙印。而且他堅(jiān)持，不僅科研需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)管理的方方面面都要融入創(chuàng)新。說(shuō)到這兒，他提出一個(gè)“提前設(shè)計(jì)”的概念。
“很多事情其實(shí)都是提前設(shè)計(jì)好的，這就是一種創(chuàng)新。創(chuàng)新首先是思想大解放，時(shí)代和時(shí)間都不一樣了，你首先需要調(diào)整自己的頭腦思路，去提前設(shè)計(jì)好你要做什么、你期望未來(lái)實(shí)現(xiàn)的樣子。這兩年我也在給魯南的員工們灌輸這樣的思想：你要主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的變化，主動(dòng)求變，什么都要超前一步去設(shè)計(jì)。我們企業(yè)做多大做多強(qiáng)，都是我們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的。你想要百億、千億還是萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，那你今天就應(yīng)該按照這種思路去配置資源、打造隊(duì)伍?！睆堎F民向我們解讀著他對(duì)創(chuàng)新獨(dú)到的見解，“實(shí)際上趙總那時(shí)候也在做‘提前設(shè)計(jì)’，魯南一直以來(lái)都是在提前布局很多事情。就說(shuō)現(xiàn)在倡導(dǎo)的‘安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排’，魯南早就投入了。只有主動(dòng)去創(chuàng)新和投入，并且在研發(fā)的時(shí)候就搞，而不是等到生產(chǎn)時(shí)才搞，這樣才能解決問題。你看現(xiàn)在倒逼供給側(cè)改革，你之前早早地主動(dòng)做了，今天面臨的困難就會(huì)少一些，你被動(dòng)地做，那就等著關(guān)門吧?！?/span>
堅(jiān)持科技創(chuàng)新。魯南制藥的科研能力在臨沂獨(dú)一無(wú)二，其新產(chǎn)品的研發(fā)和人才隊(duì)伍的建設(shè)無(wú)人能及?！斑@些還是歸功于趙總提前設(shè)計(jì)和打造好的資源優(yōu)勢(shì)，”張貴民說(shuō)，“我們現(xiàn)在要做的，是把這個(gè)配置好的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，把戰(zhàn)術(shù)、動(dòng)作都調(diào)整好，贏是必然?！?/span>
目前，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)投入一般較低，平均水平大致在2%左右，很多甚至根本沒有研發(fā)。而魯南制藥早在20年前就看到了研發(fā)對(duì)藥企生存和發(fā)展的至關(guān)重要性，因此一直很舍得在這上面花錢。到目前，魯南制藥的科研投入保持在7%左右，體量小時(shí)能達(dá)到15%?！安贿^這幾年研發(fā)這塊也在不斷地轉(zhuǎn)變，根據(jù)形勢(shì)的要求，包括企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的需要。”在張貴民眼里，本身就屬于創(chuàng)新項(xiàng)目的板塊仍然需要不斷突破。
數(shù)據(jù)和榮譽(yù)是最好的證明。早在2006年，“魯南”商標(biāo)便被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。近年來(lái)，魯南制藥先后承擔(dān)研究課題300多項(xiàng)，其中國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家973計(jì)劃、國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)、國(guó)家火炬計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃等項(xiàng)目50多項(xiàng)；120項(xiàng)科技成果通過專家鑒定，45項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，61項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)131項(xiàng)，其中國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、山東省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)22項(xiàng)；已申報(bào)國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明專利1026項(xiàng)，已獲授權(quán)專利571項(xiàng)，榮獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)一項(xiàng)，中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)，2015年2016年連續(xù)榮獲“中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品線最佳工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。
而在人才隊(duì)伍方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，魯南制藥的碩士人才占比高達(dá)15%。在臨沂，你找不到第二個(gè)能養(yǎng)1000名碩士以上人才的企業(yè)，哪怕在整個(gè)山東省也不多。
張貴民說(shuō)，也有人曾建議魯南制藥去上海、北京等大城市開設(shè)研究基地，他堅(jiān)決地回絕了?！翱梢宰寣＜覉F(tuán)到這兒來(lái)跟我們談，跟我們交接，但我們必須有自己的隊(duì)伍。有人說(shuō)‘借腦’，可人走了腦袋根本留不下來(lái)，我們必須要培養(yǎng)自己的腦袋。我就是要把所有的高端人才都引到臨沂、引到費(fèi)縣來(lái)，給你優(yōu)越的條件和待遇，給你配備頂級(jí)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和場(chǎng)所，我們要培養(yǎng)屬于咱們魯南、成長(zhǎng)在咱們沂蒙大地上的人才，來(lái)服務(wù)家鄉(xiāng)人民?！?/span>
立足高端，自主創(chuàng)新。魯南制藥不斷推進(jìn)重大項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，以國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站為主體，搭建了國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、泰山學(xué)者崗位、院士工作站等研發(fā)平臺(tái)，形成了一個(gè)以博士、碩士為骨干的創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
自惟至熟的張貴民想讓創(chuàng)新在魯南制藥盡情延伸，全面滲透。
宣傳領(lǐng)域要?jiǎng)?chuàng)新。張貴民要求宣傳部門在網(wǎng)絡(luò)上大量植入魯南制藥的信息，宣傳魯南制藥的理念、產(chǎn)品、員工等，什么都宣傳。不僅宣傳內(nèi)容廣泛，宣傳渠道和方式也多樣化，力度加大。配備專人管理運(yùn)營(yíng)官方網(wǎng)站、官方微信、微博，很多產(chǎn)品也都獨(dú)立建立網(wǎng)站、自媒體，央視廣告、高速路橋……和“魯南制藥”相關(guān)的信息不斷涌向大眾，張貴民用了一個(gè)詞——“狂轟濫炸”。
“現(xiàn)在信息是高速變化的，如果你不植入足夠多的信息，就會(huì)被別人沖淡，你就沒有聲音。必須超量地投入東西，以前只有10個(gè)碎片，你發(fā)一個(gè)就是十分之一；現(xiàn)在多到一萬(wàn)個(gè)，你即便發(fā)10個(gè)，千分之一而已?！睆堎F民用形象的比喻透露魯南制藥這兩年的宣傳有大幅提升，內(nèi)容也更加人性化、接地氣。
市場(chǎng)領(lǐng)域要?jiǎng)?chuàng)新。張貴民上任不久便走了20多個(gè)省市來(lái)了解市場(chǎng)情況，“通過細(xì)分市場(chǎng)，培養(yǎng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍，強(qiáng)化創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)”，張貴民在集團(tuán)會(huì)議上指出，魯南制藥有很好的產(chǎn)品，當(dāng)下需要堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心、以客戶為導(dǎo)向的市場(chǎng)首位意識(shí)，注重科技研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，讓技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化市場(chǎng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新營(yíng)銷策略，打通從“科技強(qiáng)”到“市場(chǎng)強(qiáng)”的連接通道。
“再好的東西賣不出去，跟沒有一樣。你有多少的水就能養(yǎng)多大的魚，就這么一點(diǎn)水，你想養(yǎng)條大魚，它是會(huì)死掉的。市場(chǎng)嘛，就像湖一樣，你市場(chǎng)大了，這個(gè)湖大了，才能養(yǎng)更多、更大的魚。而反過來(lái)，如果你是一條魚，你不能到大湖里去，你也永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，發(fā)展會(huì)受限?！睆堎F民又打起比方來(lái)，“魯南真正缺的還是市場(chǎng)開發(fā)，真正發(fā)力還是要靠市場(chǎng)拉動(dòng)?！?/span>
于是，這兩年來(lái)，張貴民在繼續(xù)壯大科研隊(duì)伍的同時(shí)，適當(dāng)減少生產(chǎn)人員的引進(jìn)，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的擴(kuò)大和優(yōu)化。他說(shuō)，以“市場(chǎng)需要就是命令”和“一切有利于市場(chǎng)健康發(fā)展”為工作目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)需求優(yōu)先配置資源，全員、全要素、全過程為市場(chǎng)提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，為市場(chǎng)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)越環(huán)境，加大學(xué)術(shù)推廣力度，加快市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
張貴民還強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，他正在籌劃從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做平臺(tái)，“你建好了平臺(tái)可以做一堆產(chǎn)品，不用的可以賣掉，甚至是技術(shù)。”這其實(shí)是在打一種組合拳，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，服務(wù)推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)，搭建產(chǎn)品與技術(shù)結(jié)合的平臺(tái)，不斷提升和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，依靠?jī)?nèi)部的漸進(jìn)的改革去發(fā)力解決外部發(fā)展問題，反過來(lái)又靠市場(chǎng)化。
對(duì)員工的關(guān)懷也需要?jiǎng)?chuàng)新。幾十年來(lái)，魯南制藥始終尊重員工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，在貢獻(xiàn)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)的基礎(chǔ)上，積極順應(yīng)員工過上美好生活的新期待，讓改革發(fā)展紅利更好更多地惠及員工。
魯南制藥優(yōu)厚的住房福利在臨沂幾乎家喻戶曉；每年舉辦的大型職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，國(guó)慶集體婚禮，節(jié)日晚會(huì)、燈會(huì)等文化活動(dòng)，交織成魯南制藥員工異彩紛呈的精神生活；游泳館、網(wǎng)球館、保齡球館、乒乓球館、籃球館等文體設(shè)施齊全，清新漂亮的園區(qū)環(huán)境不僅只為環(huán)保達(dá)標(biāo)，也是對(duì)一萬(wàn)余員工的身體健康負(fù)責(zé)；為解決員工后顧之憂，于2001年投資500多萬(wàn)元在總部建起現(xiàn)代化大型幼兒園，2011年再投資1600萬(wàn)元建設(shè)以“迪士尼”樂園為主題的新時(shí)代幼兒教育中心。
張貴民執(zhí)掌魯南制藥后，又給員工增加了兩項(xiàng)福利：一個(gè)是每年例行查體并針對(duì)體檢結(jié)果進(jìn)行專門的健康教育，另一個(gè)是為每名員工又額外購(gòu)買了包含重疾及意外傷害的商業(yè)險(xiǎn)。“這還是希望大家從各個(gè)方面去提前設(shè)計(jì)，你的住房問題、健康問題、子女教育問題……我都希望通過一些前置手段給你保障好，不要等到事情來(lái)了你應(yīng)付不了了，天塌了。”對(duì)員工關(guān)懷如此人性化、體貼和完善，員工的忠誠(chéng)度怎能不高？“而且未來(lái)三五年收入就讓它過萬(wàn)，走了你會(huì)后悔的！”張貴民笑著說(shuō)。
所有這些不斷加大的創(chuàng)新和投入，從側(cè)面顯示了魯南制藥雄厚的資本實(shí)力，也印證了魯南制藥一直堅(jiān)守的信仰：做好做精醫(yī)藥這一個(gè)行業(yè)，其他行業(yè)賺錢再怎么快和多，絕不涉足。
20年前就預(yù)見到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)重要性的魯南制藥，已經(jīng)品嘗到“先行一步”的各種甜頭，而今天他們繼續(xù)在更多的方面堅(jiān)持著“提前設(shè)計(jì)”的創(chuàng)新精神，未來(lái)應(yīng)該會(huì)收獲更多意想不到的喜悅。